Carta di Adattamento Gratuito

bene, benvenuti a tutti al nostro prossimo incontro e colloquio con Matt, la persona che gestisce l'analisi finanziaria e il rischio di Charter School Capital. È corretto? Puoi dirmi un po' di più su cosa fai? Certo, in parole semplici, il nostro team è principalmente responsabile di comprendere quanto finanziamento potrebbero aver bisogno i nostri clienti e poi cercare di mappare un piano su ciò di cui hanno bisogno e ciò che possiamo fornire, quindi è una relazione coesa per noi. L'altra cosa che facciamo è valutare ciò che stiamo per acquistare, quindi stiamo valutando i flussi di entrate futuri che stiamo considerando di acquistare dalla scuola per il finanziamento, così come per il nostro business immobiliare, cercando di capire cosa possono permettersi le scuole e aiutando le scuole a mappare tutto ciò. Oh, quindi lavori effettivamente un po' con le scuole? No, è interessante, perché ho la sensazione che molte scuole non abbiano persone con la tua esperienza nel personale, è corretto? A volte è utile se hanno un fornitore di back-office, qualcuno con cui possiamo dialogare, ma a volte adottiamo un approccio più attivo con le nostre scuole che non ce l'hanno. Esatto, sai, ci sono un paio di diversi tipi di scuole con cui lavoriamo: scuole startup e scuole un po' più mature o orientate alla crescita. Puoi dirmi un po' di più sulle differenze tra l'approccio per il supporto finanziario? Certo, direi che probabilmente le tre cose che possiamo enfatizzare per una scuola startup rispetto a una scuola in crescita o a una charter sono la variabilità e poi il potere e l'efficienza che hai come studente. Quindi, puoi dirmi un po' di più su cosa significa flessibilità? Molto volentieri. Quindi, se parliamo di variabilità per una scuola startup, sei effettivamente molto più variabile nel senso che non hai ancora alcuna storia, giusto? Non hai alcun retroterra per capire come è andato l'anno scorso, quindi tutto deve essere molto più adattabile a ciò che accade. Ok, potresti dire: "Ehi, pensiamo che nel nostro budget di petizione apriremo con cento studenti", ma potresti aprire con 125 o 75, quindi devi capire come adattare rapidamente il tuo budget e aggiustarlo di conseguenza. Devi essere molto più reattivo come scuola startup, quindi tutta la pianificazione del mondo non basta, devi comunque implementare, giusto? E tu aiuti con questo, esatto. E poi, sai, se sei una scuola in crescita o una scuola che è stata matura o è stata attiva per cinque anni, tre anni, in quel contesto hai una base di partenza, quindi sai come sono andate le cose l'anno scorso e hai meno variabilità nel tuo numero di studenti. Devi stabilirti nel mercato, hai gli studenti che vengono nella tua scuola e potrebbero continuare a frequentarla, quindi hai una comprensione molto maggiore di come sarà la tua base per gli anni futuri, quindi sei più prevedibile. Molto interessante, sì, ci sono altre cose di cui ho parlato...