Plantilla de revisión del desempeño de los empleados de Digi-sign

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Crear flujos de trabajo basados en eSignature sin dejar su cuenta de pdfFiller — sin necesidad de instalar software adicional. Edite su PDF y recoja firmas vinculantes legalmente en cualquier momento y en cualquier lugar con la solución FirmaAhora’s de eSignature completamente integrada.
Cómo enviar un PDF para la firma
Cómo enviar un PDF para la firma
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Elija un documento en su cuenta pdfFiller y haga clic en firmar.
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Añade tantos firmantes como necesites e introduce sus direcciones de correo electrónico. Mover el toggle Establecer una orden de firma para activar o desactivar el envío de su documento en un orden específico.
Nota: puede cambiar el nombre del firmante por defecto (por ejemplo, Firmador 1) haciendo clic en él.
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Haga clic en Asignar campos para abrir su documento en el editor de pdfFiller, añadir campos rellenables y asignarlos a cada firmante.
Nota: para cambiar entre destinatarios haga clic en Seleccionar destinatarios.
Haga clic en AHORRAR > HECHO para proceder con la configuración de invitación de firma.
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Seleccione Configuración de invitación para añadir destinatarios CC y configurar la configuración de completación.
Haga clic en Enviar invitación para enviar su documento o Guardar invitación para guardarla para uso futuro.
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Compruebe el estado de su documento en la pestaña de la caja de salida. Aquí también puede usar los botones de la derecha para gestionar el documento que ha enviado.
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Vea un video tutorial rápido sobre cómo firmar digitalmente la plantilla de revisión del desempeño de los empleados

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Plantilla de revisión del desempeño de los empleados de Digi-sign con facilidad y rapidez

pdfFiller le permite firmar rápidamente la plantilla de revisión del desempeño de los empleados. La sencilla interfaz de arrastrar y soltar del editor permite una ejecución de documentos rápida y fácil de usar en cualquier dispositivo.

Firmar archivos PDF en línea es un método rápido y seguro para verificar la documentación en cualquier momento y en cualquier lugar, incluso sobre la marcha.

Consulte la guía paso a paso sobre cómo firmar digitalmente la plantilla de revisión del desempeño de los empleados en línea con pdfFiller:

Cargue el formulario que necesita para firmar en pdfFiller desde su dispositivo o almacenamiento en la nube.

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Tan pronto como el archivo se abra en el editor, presione Firmar en la barra de herramientas superior.

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Cree su firma electrónica escribiendo, dibujando o agregando la foto de su firma manuscrita desde su computadora portátil. Luego, haga clic en Guardar y firmar.

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Haga clic en cualquier lugar de un formulario para firmar digitalmente la plantilla de revisión del desempeño de los empleados. Puedes arrastrarlo o cambiar su tamaño usando los controles en el panel flotante. Para usar su firma, presione OK.

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Termine la sesión de firma haciendo clic en LISTO debajo de su documento o en la esquina superior derecha.

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Después de eso, volverá al panel de pdfFiller. Desde allí, puede descargar una copia firmada, imprimir el documento o enviarlo a otras personas para su revisión o validación.

¿Aún utilizas varias aplicaciones para gestionar tus documentos? Tenemos una solución todo en uno para usted. Utilice nuestro editor de documentos para hacer que el proceso sea eficiente. Cree formularios, contratos, cree plantillas de documentos, integre servicios en la nube y utilice funciones más útiles en una sola pestaña del navegador. Puede utilizar la Plantilla de revisión del desempeño de los empleados de la división con facilidad; Todas nuestras funciones están disponibles para todos los usuarios. Pague como por una aplicación básica y obtenga las funciones de una herramienta de gestión de documentos profesional.

Cómo editar un documento PDF usando el editor pdfFiller:

01
Descargue su formulario en el panel de carga en la parte superior de la página
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Elija la función Plantilla de revisión del desempeño de los empleados de la división en el menú del editor
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Realice todas las ediciones necesarias en su documento
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Haga clic en el botón naranja "Listo" en la esquina superior derecha
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Cambie el nombre de su formulario si es necesario
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Imprime, comparte o guarda la plantilla en tu dispositivo

Cómo enviar un PDF para firma electrónica

Qué dicen nuestros clientes sobre pdfFiller

Compruébalo leyendo reseñas sobre los recursos más populares:
Ali
2016-11-16
Being looking on the net for a good PDF- word convertor, never found a good one, tell i landed on PDF Filler, such an amazing web-base solution im loving it, and im using it daily, good job guys
5
SHIRLEY T
2017-03-01
Absolutely love it. Never heard of it before. Googled a sample form for disciplinary action...low and behold, when I clicked on your program, It was more than I expected. Will tell my colleagues about it.
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Desktop Apps
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Extension
Obtén un editor PDF en tu navegador Google Chrome
Instale la extensión pdfFiller para Google Chrome para rellenar y editar PDFs directamente desde los resultados de búsqueda.

Para las preguntas frecuentes de pdfFiller

A continuación se muestra una lista de las preguntas más comunes de los clientes. Si no encuentras respuesta a tu pregunta, no dudes en contactarnos.
Evaluar el logro de objetivos. Probablemente se habrá fijado objetivos a alcanzar este año, en colaboración con su gerente. Describe tus logros. Identificar áreas de mejora. Sugerir áreas de desarrollo profesional.
Evaluar el logro de objetivos. Probablemente se habrá fijado objetivos a alcanzar este año, en colaboración con su gerente. Describe tus logros. Identificar áreas de mejora. Sugerir áreas de desarrollo profesional.
Ejemplos de comentarios de autoevaluación Hago lo mejor que puedo para mantener una actitud positiva hacia mi trabajo y mis compañeros de trabajo. Elijo venir a la oficina todos los días con una sonrisa, sin importar lo desafiante que sea a veces. Me esfuerzo mucho por mantener una energía positiva que ayude a otros a mantener su entusiasmo.
Clip sugerido Cómo crear un panel de rendimiento de los empleados: YouTubeYouTubeInicio del clip sugeridoFin del clip sugerido Cómo crear un panel de rendimiento de los empleados: YouTube
Hazlo fácil de usar. Asegúrese de que la información que busca su formulario de evaluación sea clara y concisa. Determina el enfoque del formulario. Tiene que haber un propósito claro. Establezca una escala de calificación claramente definida.
Escalas de calificación gráficas. Una escala gráfica típica utiliza números secuenciales, como del 1 al 5 o del 1 al 10, para calificar el desempeño relativo de un empleado en áreas específicas. Retroalimentación de 360 grados. Autoevaluación. Dirección por Objetivos (MBO). Listas de verificación.
Defina qué significa eficacia. No puede medir la eficacia hasta que sepa qué significa la eficacia para su equipo. Priorizar el logro de objetivos sobre las horas trabajadas. Brinde retroalimentación continua. Utilice la retroalimentación de sus compañeros. Medir el desempeño del equipo.
La responsabilidad comienza contigo. Liderar con soluciones. Sea comunicativo, pero breve, respecto de los contratiempos. Informe los hechos de su éxito. Demuestra tu valía. Escribe breve.
Proporcione comentarios regulares e informales. Sé honesto. Hazlo cara a cara. Utilice ejemplos tangibles y pertinentes. Termina con una nota positiva. Elige tus palabras con cuidado.
Mantener información actualizada sobre el puesto de cada empleado. Tome notas periódicas del desempeño de los empleados. Solicite información sobre el empleado a sus compañeros de trabajo y supervisores. Encaja las críticas entre comentarios positivos. Observe las formas en que los empleados pueden mejorar.
Revisar la agenda para la evaluación de desempeño. Revise la descripción del trabajo para ver qué cambios, si corresponde, deben realizarse en función de las tareas agregadas o eliminadas durante el año. Revisar la evaluación del año pasado. Discuta los grandes eventos del grupo que impactaron al personal. Discuta los eventos importantes del empleado en el último año.
Evite el uso de palabras como "siempre" y "nunca" en las evaluaciones de los empleados. Los empleados rara vez "siempre" o "nunca" hacen algo, ya sea positivo o negativo. El uso de extremos puede dejarlo abierto a los empleados que quieran discutir y demostrar que hicieron lo que usted les acusó de "nunca" hacer.
Teniendo esto en cuenta, la planificación de las revisiones de desempeño debe incluir los siguientes elementos: Definir el propósito del proceso de revisión del desempeño de su organización. Comprenda los valores, objetivos y expectativas de su organización. Alinear las metas y expectativas individuales con la visión y los valores fundamentales de la organización.
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